正是在這種背景下，各個領(lǐng)域的大玩家的業(yè)務(wù)輪廓和商業(yè)模式也在不斷的清晰，與此同時伴隨著由資本助力而轟起的B2B熱正在逐步冷卻，一大批跟風而生的平臺也迎來了重新思考商業(yè)模式才能更好活下去的現(xiàn)實狀況。

快手、陌陌風卷殘云的發(fā)展速度，讓人驚呼，原來“大象”一直在屋里，只是我們習慣性地忽視了。在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，這聲音尚未抵達多少人的耳朵，創(chuàng)業(yè)者還在爭先恐后“改變世界、教育大眾”。

喬教主說：“年輕的時候以為科技可以改變世界，覺得當時世界上的大部分問題，都可以通過科技發(fā)展解決，但隨著年紀的增長，發(fā)現(xiàn)科技根本改變不了世界。快手用戶大多來自三四五線城市甚至村鎮(zhèn)，用戶量超4億，日活數(shù)千萬，有錢有閑的大媽養(yǎng)活了一大批直播平臺主播……創(chuàng)業(yè)者眼里看到的，是整天談?wù)摃r尚、健身、樂活和星座的白領(lǐng)精英，是擠入一線城市以成為城市白領(lǐng)為奮斗目標的農(nóng)村青年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的投資意愿和能力就此呈現(xiàn)斷崖式下滑。

馬化騰在一次對談中提到，很多創(chuàng)業(yè)者會提出宏大的目標，但在競爭激烈的環(huán)境中，解決一個小問題更現(xiàn)實和重要，“我的建議是想小一點，專注解決一個痛點。這一年，在納斯達克新上市的網(wǎng)絡(luò)公司在當年創(chuàng)下7020億美元市場資本總值的歷史紀錄。

”顯然，接下來，全球經(jīng)濟仍將繼續(xù)洗牌。

對于腳踏實地的創(chuàng)業(yè)者來說，寒冬是暖春的先兆，歷經(jīng)磨礪，更顯價值。如果做衣服，肯定與凡客直接成為對手。

” 2007年，畢勝在家里叫了幫朋友，烤串喝酒坐而論道，王朔坐右邊，李陽(瘋狂英語創(chuàng)始人)坐左邊，三人開始侃大山，開始畢勝還能插上嘴，后來一句也插不上。畢勝估計，樂淘2011年銷售額會接近5億，2012年會突破10億，如果目標達成，樂淘就可以考慮上市。

雷軍說，干電子商務(wù)，這個肯定熱。雷軍讓他干電商出生于1974年的畢勝，20多歲時就擔任了李彥宏的助理和百度的市場總監(jiān)。